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型号为V1938T的vivo 5G新机通过3C认证。考虑到vivo将于12月份发布X30系列，由此确认该机有可能是X30。根据此前官方公布的信息，X30将首发Exynos 980芯片。这颗芯片采用了最新的Cortex A77架构，性能相比Cortex A76架构有20%的提升，集成Mali-G76 MP5 GPU。

瑞信表示，这一现象也如实反映了中国经济体量和国家所处的发展阶段。中国在研发领域的投资占GDP的比重虽然在过去几年里增长迅速（2010-16年平均占GDP总量1.9%，其中2016年占GDP比重2.1%），仍低于经合组织平均水平2.3%。瑞信指出，虽然有庞大的经济体量，但中国在科技研发领域依旧是“后来者”。而科研这件事情是需要时间来把科技转化为实际的产品的。另一个值得关注的方面是，中国在基础科学的研究投入占比仅为总体投入的5%-6%，差不多是美国的五分之一。这大概能够解释为什么中国的独角兽公司大都来源于商业模式创新而不是科技领域了。

是什么样的组织氛围，支撑了公司一项又一项业务不断做到行业第一，不断找寻新的方向？第一是自由。公司发展很大程度上依赖于产品创新，依赖于员工创造力。自由对创造力有非常大的影响。要尊重他们的个性，给他们一个自由开放的空间和平台。在自由的背后，严格的要求和训练也很重要。制度则能保证自由的实现。第二，如果没有平等，就没有真正的自由。平等要淡化等级和资历，在公司里，岗位不同只是术业有专攻，分工不一致而已。为了实现平等，视源的薪资奖金、福利待遇全部都是公开透明的。第三，在自由和平等之后，要强调包容。人人都可以有自己的个性，但不能因此影响合作。包容的环境有利于一个个新孵化的创业项目做成。第四，要强调进取。没有进取就没有业务的进步，唯有我们自身不断努力才能有一个个行业第一。最后是企业成果的分享，要给员工以动力和希望。

章凯指出，组织重构有多个因素驱动，包括技术驱动、竞争对手驱动、人性驱动等。他还对全天的论坛内容进行精辟总结，提出在当前的巨变时代要做好人力资源管理工作，首先必须具备历史思维、战略思维和根基思维，还要敬畏人性、敬畏组织运行规律，第三要学会预测趋势，第四是在适应中努力学习、变革、超越。

7、新华三集团，《人力资源管理数字化转型》8、瑞幸咖啡，《裂变式增长背后的人力资源管理创新》9、融创中国，《数据运营玩转校园招聘》10、平安集团，《平安大学千人千面学习平台》2019中国人力资源管理年度人物奖1、高岚，联想集团全球人力资源高级副总裁

管理心理学认为，通过激励可以激发人的心理动机，调动积极性。而激励也分为正向和反向两种——通过奖励、期望、目标等动因实现激励是偏正面的做法，也是很多老板在年会中灌鸡汤、不断重申公司目标的原因。而负面的激励包括危机、责任等激励，它通过为员工营造危机氛围，申明员工的责任，为员工下一年的工作提升士气。但反向激励的做法有时会也许会适得其反。